¿Cómo se siente acerca de tener que dar su opinión? O la forma en que reaccionó a darse cuenta de que sus comentarios pronto fue ignorado? Este retorno es fundamental en entornos organizacionales, pero hay momentos en que no puede funcionar como se esperaba.
 
La gente presta atención a lo que otros dicen que los respetan. Y eso no sería diferente en una empresa. Los gestores y los empleados deben estar alineados entre sí y una comunicación bidireccional, de manera que este respeto se construye día a día.
 
Para crear una cultura de retroalimentación constructiva que la gente va a escuchar y tomar en consideración, algunos pasos pueden ayudar.
 
Centrarse en el problema, no la persona
 
No hacer una retroalimentación ataque personal. Recuerde que este retorno debe impulsar el empleado para hacer de manera diferente, mejor, por lo que no sólo la empresa cuenta con los beneficios, sino que obtiene la retroalimentación puede crecer. Después de todo, estamos hablando de una retroalimentación constructiva.
 
Si en lugar de tratar de resolver el problema, sólo critican el empleado, no hay motivación y no hay posibilidades de que alrededor de la que hemos hablado antes.
 
Sea específico
 
Cuando se dé la regeneración, ser específico acerca de lo que debe ser replanteado. Señalando vagamente puede confundir a la promotora, que no dará lugar a la mejora deseada.
 
¡Cuidado! No permita que su subjetividad cuidar. El hecho de que no le gustaba algo no significa que no es bueno o no funcionaba.
 
Hacer algo de retroalimentación positiva
 
¿Sabías que es 30 veces más probabilidades de tener empleados que participan en el trabajo cuando sus directivos se centran en sus fortalezas *, en lugar de sus debilidades? Esto significa que la retroalimentación positiva debe ser una realidad en las empresas
 
Muchas personas hoy en día ver esta palabra como algo negativo y para ser criticados por su desempeño. Utilizar esta técnica para complementar y potenciar su empleado va a generar más motivación y compromiso para llevar a cabo el trabajo.
 
Solucionar la avería y crear una sincronización
 
Echarle la culpa a alguien, no contribuye a la retroalimentación constructiva o en la solución del problema. El foco debe estar en la búsqueda de una solución para que ambos lados de ganar-ganar.
 
En dicha conversación, pedir periódicamente si el empleado está de acuerdo con lo que estás diciendo, y que sea un esfuerzo de colaboración también preguntar cómo puede ayudar a mejorar y evitar que el problema se repita.
 
Preguntarse por qué
 
Ya que el 65% de los empleados quieren más retroalimentación *, el esfuerzo para que el retorno se realiza de la mejor manera posible, que no es en vano. Preguntarse, entonces, la razón de las votaciones, y tratar de tener una respuesta para ayudar al empleado a mejorar en lo que hace.
 
Trabajando el respeto mutuo dentro de la organización hará la diferencia cuando se trata de dar y recibir retroalimentación, la preservación de su alta rotación y baja productividad de los empleados de la compañía, lo que aumenta el rendimiento de la empresa en el mercado y sus clientes.
 
El Vivaintra cree en la importancia de la retroalimentación en la cultura corporativa, por lo que es una red social de colaboración, con herramientas que permiten una mayor interacción entre los directivos y empleados de una organización, la asistencia en la comunicación horizontal.
 
* Https: //www.officevibe.com/blog/8-tips-employee-feedback