¿Hola! Cómo estás? Si llegó a esta publicación de blog, es porque está buscando una forma de mejorar la facturación dentro de su empresa. ¡Estamos aquí para ayudarlo con este asunto!
 
Primero tenemos que entender exactamente qué es el volumen de negocios y por qué existe, ¿de acuerdo? Solo así podremos conocer qué brechas existen en su empresa que se están convirtiendo en una alta rotación.
 

¿Qué es la facturación?

 
El término inglés turnover significa rotación y, dentro de una empresa, está relacionado con la admisión (entrada) y despido / despido (salida) de empleados. Si su empresa tiene una alta rotación, la rotación de empleados es muy alta y debe conocer este número.
 
Esta métrica debe estar siempre en el foco del equipo de Recursos Humanos, porque además de ser perjudicial para la economía de la empresa, también hace que la marca se vea mal ante las personas y futuros empleados, sin olvidar la pérdida de tiempo útil. trabajo, ya que la empresa necesita encontrar un nuevo empleado y enseñarle todo el concepto corporativo allí.
 
Existen varias razones para tener una alta rotación dentro de una empresa, entre ellas están: despidos por políticas corporativas, falta de crecimiento o motivación profesional, desgaste, devaluación, colocación profesional, etc.
 

¿Cómo calcular la facturación de su empresa?

 
Según For Business, se puede realizar un cálculo muy rápido y sencillo para que puedas conocer el porcentaje de facturación dentro de tu empresa.
 
Primero elija un período para el cual desea obtener el resultado de la rotación, luego separe el número de empleados admitidos en ese período, el número de empleados que dejaron la empresa y el número actual de empleados existentes.
 
Sume el número de admisiones al número de salidas y divida por dos. Divida este resultado por el número total de sus empleados actuales. Finalmente, multiplique la cantidad por 100 para obtener el porcentaje de facturación de su empresa en el período elegido.
 
Ah, es importante señalar que esta fórmula no se ajusta a todos los negocios, especialmente a aquellos que tienen un gran aumento exponencial o que hacen uso de empleados estacionales. Aun así, comprenda la importancia de conocer la facturación y ponga ese porcentaje en sus métricas.
 

Disminuir la rotación

 
Para que puedas disminuir la facturación de tu empresa, es necesario que primero comprendas las razones que la conducen.
 
Descubra el motivo de la dimisión. Para ello, intente realizar una encuesta de despido en el momento de la rescisión del contrato. Trate de ser muy directo y concéntrese en las razones que sabe que conducirán a la respuesta correcta.
 
Mejora el clima organizacional de tu empresa, ofreciendo inclusión y dando a conocer a todos los procesos que suceden a diario.
 
Realiza una contratación más asertiva, apuntando a personas que tengan una cultura similar o similar a la de tu empresa. Utilice el ajuste cultural para hacer el contrato; pronto hablaremos de esta modalidad.
 
Mejora o empieza a organizar el plan de carrera de tu empresa. Según Gupy, la falta de perspectiva y motivación para el crecimiento dentro de la empresa son las principales razones de la rotación.
 
Realizar evaluaciones de desempeño de todos los sectores, en todas las jerarquías. Recuerde que sus empleados necesitan tener evaluaciones generales, no solo de ellos sino de la empresa en su conjunto. Demuestre que se preocupa por el entorno laboral y que está satisfaciendo las necesidades de cambio y adaptación.
 
Por último, utilice herramientas que conecten y reduzcan la distancia de su empleado con la empresa, ya sea porque está en la oficina central, o porque no ofrece mayor contacto corporativo. Una de las herramientas más completas que puedes ofrecer es Vivaintra, una completa intranet colaborativa que aporta valor a la empresa y al empleado. Obtenga más información en http://es.vivaintra.com/experimente.