La evaluación de desempeño fue desarrollada para calcular la competencia y capacidad de los colaboradores. Se trata de una evaluación elaborada por supervisores o responsables superiores que ofrece a los empleados una retroalimentación más concreta sobre el rendimiento en cuestión.
 

La retroalimentación se distingue de esta práctica porque la evaluación de desempeño es mucho más objetiva en relación a los resultados, mientras que la retroalimentación analiza conjuntamente otros elementos del comportamiento del individuo dentro de la empresa.
 
La motivación es el factor que entra en juego cuando ese tipo de evaluación es hecha, pues ella debe incentivar una mejora en la realización del trabajo, ya que las acciones de los colaboradores afectan directamente a la empresa. Su propósito es más amplio que sólo evaluar, con el foco en perfeccionar las funciones ejercidas, posee también la intención de entrenar y capacitar.
 
Esta es la mejor forma del supervisor para mostrar que está por dentro de las actuaciones del empleado, ya que reconoce y destaca su eficiencia. Se sigue el estrechamiento de la comunicación entre evaluador y evaluado. Es interesante explicar para los miembros del equipo cuál es la intención de la evaluación dentro de la empresa, para qué sirve, lo que será analizado, en fin, cómo funciona el análisis. Entendiendo la dinámica de la evaluación, el colaborador comprender su importancia.
 
El método permite el reconocimiento de nuevos talentos, posibilitando la reorganización interna de los colaboradores. Para felicitar los destaques de la organización, es interesante proveer premios y recompensas.
 
La práctica es importante para acabar con el subjetivismo que queda sobre el pensamiento de los funcionarios. Este es el momento para que constaten el resultado de sus esfuerzos de hecho y eliminar las conjeturas.
 
¿Qué piensan los empleados acerca de la evaluación del rendimiento?
Un proyecto de investigación publicado por el Simposio de Excelencia en Gestión y Tecnología en 2015, en el cual se realizó una investigación de campo en una determinada empresa con 12 colaboradores, separó algunos datos sobre las opiniones de los individuos acerca de la evaluación del desempeño, echa un vistazo al gráfico a seguir:
 

gráfico

Después de comprobar la importancia de la evaluación de desempeño, sepa cómo realizarla adecuadamente con los consejos que preparamos para usted:
 
Sea objetivo y transparente
Esta es la finalidad de la evaluación de desempeño: su objetividad. Por eso, presente los resultados de forma clara, descomplicada y coherente, el propósito es hacer que la evaluación sea más comprensible posible para que no los colaboradores no tengan ninguna duda sobre lo que se ha señalado.
 
Preste atención a la cantidad y las cualidades de las tareas que se están desarrollando
Tener atención con los colaboradores es esencial para descubrir si los mismos están cumpliendo las tareas. Observe tanto la cantidad de tareas realizadas como la calidad, después de todo las actividades con el resultado final de baja calidad es tan perjudicial para la empresa en cuanto a su no realización.
 
Identifique puntos fuertes y puntos débiles
Todos tienen puntos que se destacan. Trate de identificarlos para entender mejor el porqué de algunas situaciones ocurrir de tal forma para el colaborador. Algunos presentan mayores habilidades en determinadas áreas y consecuentemente dispondrán de más agilidad para realizar ciertas tareas. Aprenda a valorar las particularidades de cada uno para que la evaluación sea justa.
 
Analice la evolución del colaborador
No basta con elaborar una evaluación sin pensar en el progreso que se ha alcanzado. Tenga en cuenta las conquistas del empleado desde que ingresó a la empresa, vale analizar esa evolución para hacer comparativos. Este es un punto importantísimo: en paralelo con otros miembros del equipo, el individuo puede no estar entre los mejores resultados, pero el crecimiento individual es muy relevante en el momento de la evaluación.
 
Utilice la evaluación para trazar metas para que los empleados crezcan
La evaluación ayuda a la creación de metas, considerando que crea indicadores para la gestión. Las metas apuntan a las conquistas que necesitan ser alcanzadas en un determinado intervalo de tiempo, teniendo conocimiento de lo que cada individuo está produciendo, la determinación de las metas llegar a ser más fácil, en vista de que usted sabrá cuál es la posibilidad de los individuos, ellos.
 
En el caso de Vivaintra:

 

esquema

 

Conclusión
Es necesario que la evaluación de desempeño sea una práctica cotidiana dentro de la empresa. Adquiriendo ese hábito, la organización podrá cosechar los frutos de tener empleados comprometidos y dedicados a su trabajo. Recuerde que para eso, es importante seguir los consejos que separamos para que usted realice una evaluación apropiada y no cometa injusticias. Adopte la postura de evaluador y observe, verifique y analice las circunstancias.
 
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