Una empresa con un equipo bien alineado y comprometido puede crecer y producir con más calidad y en menos tiempo. Pero muchas organizaciones hoy sufren con la falta de compromiso de los colaboradores.
 
Además, la falta de compromiso en el ambiente de trabajo genera diversos problemas para la empresa. ¿Su empresa sufre con eso?
 
Listamos algunos problemas que las empresas pueden sufrir si los empleados no están comprometidos. ¡Continúe leyendo y vea si donde usted trabaja sucede eso!
 

Rotación de su equipo

Un proceso de contratación de nuevos colaboradores lleva tiempo, dinero y energía de la empresa y de los propios funcionarios responsables de ello. Pero si hay mucha rotatividad y los colaboradores contratados acaban dejando la empresa, es muy probable que esto sea un problema originado en la falta de compromiso.
 
Las personas que no se sienten conectadas a su trabajo no encuentran muchos motivos para permanecer allí.
 

Menos y menos productividad

Sus colaboradores no producir más y mejor si no están comprometidos. Los gerentes quieren que sus equipos produzcan con calidad, además de usar el indicador de productividad en los feedbacks. Pero si la empresa no busca tener una estrategia para comprometer a los empleados, el resultado no será como se esperaba.
 
Piense en la estrategia, cómo aplicarla y entonces podrá cosechar los frutos de una fuerza de trabajo productiva.
 

Rotación de los millennials

Las empresas están cada vez más contratando los milenios y estos profesionales no pueden ser ignorados. Se abren a nuevas ideas, creativos y entienden muy bien la tecnología. Sin embargo, tienden a ser más exigentes en cuanto al lugar de trabajo y su cultura. ¿Qué hacer entonces?
 
El ambiente de la empresa debe también adecuarse a esos profesionales y crear estrategias para comprometerlos (como ya se ha dicho en el apartado anterior). Si usted ignora, ellos no se quedarán con usted.
 

Poca colaboración

Colaboración en el ambiente de trabajo resulta en trabajos con más calidad, soluciones creativas e ideas innovadoras. Por lo tanto, los gestores no deben dejar de fomentar la colaboración. Sin embargo, sólo hay colaboración efectiva cuando los colaboradores están comprometidos y alineados con la empresa.
 
No estar involucrado hace que su colaborador quede desanimado y no tenga ganas de trabajar con otros. Y quien se queda con el resultado negativo es la propia empresa.
 

Sin nuevos colaboradores

Piense bien: cuando usted ve una empresa que no posee retención de colaboradores, piensa que hay algo mal, no es? ¿Usted enviaría currículum para concurrir a una vacante en una empresa así? Mira, creo que no ...
 
¡Pues es! Si su empresa no busca comprometer los talentos que ya posee, va a terminar perdiendo otros talentos que están ahí! ¡Y nuevos colaboradores pueden traer nuevas ideas, procesos ... y todo ese perjuicio por falta de compromiso de su equipo!
 

Pésimo servicio al cliente

¿Has oído hablar de que colaborador feliz significa cliente feliz? Entonces grabe eso y no deje a sus empleados deshaciados, pues una vez en ese estado, ellos no se esforzar para ofrecer un buen servicio a sus clientes.
 
Y seamos sinceros, clientes por ahí no quieren lidiar con una mala atención. Si eso es lo que encuentran en su empresa, van a otro lugar con una imagen negativa de su empresa.
 

Ausencia frecuente

Si usted tiene personas en su equipo que están desguazadas y no les gusta el ambiente de trabajo, prepárese para ver colaboradores no apareciendo al trabajo y ni se siente mal por eso.
 
Recuerde que el absentismo (ausencia en el trabajo o deber) y la falta de compromiso están caminando lado a lado, perjudicando a cualquier organización.
 

No hay progreso

Incluso con colaboradores talentosos, todos son capaces de mejorar. Cuando los miembros del equipo mejoran en lo que hacen, toda la empresa se beneficia. Pero estar en constante desarrollo requiere motivación, y la motivación viene cuando sus colaboradores están comprometidos.
 
Quien no hace lo que quiere o no le gusta, no verá motivos para mejorar. Es decir, si usted quiere un equipo cada vez más cualificado, comprometerlos es esencial en este proceso.

Personas más difíciles de manejar

Usted que es líder, ya debe haber trabajado con personas más resistentes, poco manejables, ¿verdad? Y la falta de compromiso lo hace con su equipo. Los colaboradores comprometidos oyen sus ideas, arreglan problemas, llevan críticas tranquilamente ... pero lo contrario también es cierto.
 
Y las personas difíciles de trabajar van a afectar la positividad en el ambiente de trabajo, desmotivando incluso a otros colaboradores.
 

Productos y servicios de baja calidad

Junto con proveer un gran servicio al cliente, está la producción de productos y servicios de calidad, y eso es producido cuando se tiene óptimos colaboradores en la empresa. Pero incluso buenos profesionales pueden terminar fallando en empresas que no buscan involucrar a sus colaboradores.
 
Sin buenos profesionales comprometidos, usted no conseguirá ofrecer algo que llame la atención de sus clientes.
 
La falta de compromiso es un problema real y que ocurre en muchas empresas. Pero para que eso suceda cada vez menos en la suya, aquí va una lista de ideas de cómo involucrar a su equipo y tener colaboradores que de hecho hacen que su empresa se destaque:
 

Ideas de cómo mejorar el compromiso de su equipo

Dé la voz a sus colaboradores

Su equipo con certeza quiere poder trabajar en un ambiente donde puede dar su opinión, ser oído y percibir que eso es valorado por sus gestores. Crear una cultura donde todos realmente colaboran con el desarrollo de los compañeros de trabajo y con la empresa marcará la diferencia a la hora de comprometer a sus colaboradores.
 
Si se siente ignorado sólo hará que no deseen cooperar ni para el crecimiento de la empresa ni con los clientes, lo que puede ser perjudicial para la organización.
 

Incentive a conocerse

Es importante que los líderes de la empresa alienten a los empleados a conocerse. ¿Ha pensado un ambiente de trabajo donde los colaboradores no se comunican y no conocen a sus colegas? Esto no parece nada atractivo para quien pasa la mayor parte de su día en un ambiente así.
 
Si desea que sus colaboradores se comprometan con la empresa, proporcione momentos en que su equipo pueda conocerse más, intercambiar conocimiento, ideas. De esta forma, se ayudarán unos a otros, crear una cultura de colaboración y cooperar juntos para el crecimiento de la organización.
 

Recompense por el trabajo bien hecho

Los comentarios son importantes en cualquier relación, y en el ambiente de trabajo estos retornos deben ser hechos regularmente. Al recibir elogios o críticas constructivas, los colaboradores serán motivados para continuar el buen trabajo e incluso mejorar.
 
Un consejo es, además de la retroalimentación, recompensar por el trabajo que está bien hecho. Preste atención a las personas que trabajan en su empresa. Si se repara en alguien que se destaca y está en constante progreso, dé alguna recompensa! Puede ser un bono, un regalo, algo que demuestre que la empresa agradece y percibe su dedicación.
 
Además, otros se sentirán alentados a comprometerse aún más en sus actividades. Una cultura de reconocimiento contribuirá mucho al compromiso de sus colaboradores.
 

Invierta en colaboración

Tener personas que te ayudan y colaboran con sus actividades en el ambiente de trabajo es un punto positivo y que eleva el nivel de compromiso de los colaboradores. Por eso, la empresa necesita estar atenta a los procesos internos y viabilizar la colaboración entre los equipos.
 
Además de motivar a los empleados, agrega mucho a la calidad de los productos y servicios que serán producidos. Si dos cabezas piensan más que una, ¿por qué no invertir en herramientas y procesos colaborativos en el ambiente organizacional?
 

Deje claro los objetivos y responsabilidades

¿Has visto a alguien que se queja de hacer el trabajo que no era suyo? Algunas veces sucede, pero si esto es frecuente, la motivación de sus colaboradores sólo disminuirá. Tener la descripción de los cargos y puntuar las responsabilidades y objetivos de cada colaborador puede ayudar en el desarrollo y cumplimiento de las tareas, además de evitar malentendidos.
 

Ofrezca y fomente entrenamientos

Si usted consigue hacer que su colaborador se sienta valorado, usted está en el camino correcto. Una de las formas de hacer esto es mostrar que le importa su carrera profesional ofreciendo entrenamientos, capacitación ...
 
Obviamente, desarrollar habilidades de su colaborador beneficiará a la empresa, pero piense además: busque valorar al colaborador que contribuye efectivamente con su empresa. Un colaborador con más habilidades aplica sus conocimientos en la empresa y los disemina a los compañeros de trabajo.
 

De preferencia al público interno

¿Cuándo hay vacantes disponibles en algún cargo o departamento en su empresa, cómo funciona el proceso selectivo? ¿La empresa oportunidad sólo fuera del exterior?
 
Aprenda que promover un colaborador para una determinada vacante disponible o abrir el proceso selectivo internamente primero puede hacer la diferencia. Esto demuestra que también valoriza a quien ya está dentro y posibilita un crecimiento para el profesional.
 
Además, un proceso de onboard para nuevos empleados puede ser tomar tiempo y recursos financieros que su empresa no necesitaría invertir.
 

Realiza concursos

Engage sus colaboradores en su empresa y en su cultura con creatividad y nuevas formas de envolverlos. Por ejemplo, los concursos internos pueden ser una buena para relajarse y mostrar que el lugar de trabajo no necesita ser un lugar aburrido y monótono.
 
Un concurso de fotos o videos, involucrando a familiares y amigos de los colaboradores, contribuye a mostrar que la empresa se preocupa no sólo por el bienestar de sus clientes, sino principalmente de quien hace la empresa caminar: los propios empleados!

Envolver al equipo en decisiones de la empresa

Muchos empleados tienen contacto directo con los clientes de la empresa y por eso acaban conociendo muy bien lo que el público objetivo de la empresa busca, desea, lo que no le gusta ...
 
Entonces no tiene cómo dejarlos fuera de algunos procesos importantes de la empresa. Ellos pueden colaborar muy ricamente para el éxito de la empresa al dar opiniones pautas en el comportamiento de los clientes.
 
Por supuesto, esa es sólo una de las formas de hacerlo. Envolver a los empleados en decisiones de la empresa es valorar su equipo y el conocimiento que vienen adquiriendo en su trabajo, ¿verdad?
 
Conclusión
 
Como vemos, hay varios motivos para no dejar a sus colaboradores desmotivados. No estar atento al factor de compromiso en su equipo puede traer perjuicios a la empresa, y las repercusiones pueden empeorar la situación.
 
Pero hay también innumerables maneras de mantener su empresa con los colaboradores comprometidos! Recuerde que para eso es importante una comunicación alineada entre colaboradores y gestores, además de un ambiente de trabajo cómodo y armónico.
 
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