Compromiso y la rotación de personal son factores clave para retener a más talento, han cometido las personas y proactiva en los negocios. Hay varias razones por las que los empleados no se quedan en los negocios o se vuelven ineficaces en cuanto a la necesidad de un cierre. La infografía a continuación es una encuesta realizada por HayGroup lanzado en enero 2015 muestra que las razones que llevan a las empresas pierden los buenos empleados y lo que hacen para retener a los mejores.

Otro índice de HayGroup es que la rotación de personal ha crecido en un 40% de las empresas brasileñas en 2014 a Josué Bressane, presidente de Gemte Consulting, especializada en la gestión de personas "Un empleado que no se dedica sólo sirve para la empresa el punto golpeado y cumplir su rutina de ganar un sueldo fijo a finales de este mes ".

No es el intercambio de los empleados en todas las empresas, pero se vuelven perjudiciales cuando se producen con una alta frecuencia, para la contratación y el cierre es costosa y el proceso de adaptación es un período importante para la organización.

La importancia de mantener a los empleados comprometidos

Una colaboración comprometida es aquel que conoce su rol dentro de la empresa, reconoce la importancia de su trabajo, se siente entusiasmado con lo que hace, tiene una perspectiva de crecimiento y pensar en el éxito de la misma asociada con el crecimiento de la empresa.

La mejor manera de participar es la relación entre directivos y empleados. Es una relación de proceso de confianza y colaboración, tiene un gerente para dirigir a todos por igual, transparente, hace la diferencia. La nueva cultura de colaboración en las organizaciones requiere una respuesta instantánea de sus acciones, ya sea digital o cara a cara, que justificó la infografía anterior que señaló que para retener a los mejores empleados se invierte hasta un 42% en la ejecución o el proceso de evaluación y mantenimiento rendimiento, otro prestado muy fuertes son la inversión del 41% en el desarrollo de líderes. No es una empresa sobrevivir sin el liderazgo y podemos decir que un líder entusiasta y bien conectado con su equipo puede extraer sorprendentes resultados de los empleados.

Los gerentes son responsables de hasta el 70% de la variación en la participación de los empleados. Encuesta de Gallup revela que aproximadamente una de cada 10 personas tienen un alto talento para gestionar, otro uno de cada cinco personas que actualmente en funciones de gestión de demostrar un alto nivel de talento para dirigir a otros, mientras que otros dos en 10 muestran un talento básica para eso. Después de estos datos es más fácil de entender por qué invertir en la formación de liderazgo es muy importante para el futuro de los negocios. Una gran parte de los líderes no están dotados de todas las habilidades necesarias para dirigir y formación adecuada es esencial para desarrollar esas habilidades que se aplicarán a los empleados a dónde conduce.

Según expertos Janaina Manfredini en la gestión de personal, con énfasis en el entrenamiento "Un personal dedicado hace toda la diferencia en una sociedad anónima. Un equipo comprometido comporta mejor y ofrece más de lo esperado. Genera una mayor productividad sin aumentar el esfuerzo o el estrés porque cuando llega y hace la mejor sensación más consumado. La consecuencia inmediata es la felicidad de los empleados y gerentes. Y tan tangible, resultados medibles suceda de forma natural ".

Tenemos encarrar los gerentes como el entrenador de un equipo, él es el responsable de decidir quién juega, que entra y sale del campo, son los jugadores engajador, alinea todo lo que todo el mundo juega sincronizada y tienen la victoria. ¿Por qué no invertir en una buena gestión puede ser la diferencia en tener un equipo comprometido, con gran éxito y una excelente productividad o sólo tienen un equipo donde todo el mundo hace lo mínimo sólo para no abandonar el partido.