¿Hola, cómo estas hoy? Te lo cuento al principio: tu empresa NECESITA encajar culturalmente y adaptarse al nuevo concepto de contratación. Abandonar la contratación SÓLO por currículum, hoy en día, los valores entre empleado y empresa necesitan estar bien ajustados para que podamos generar expectativas en ambos lados y tener un ambiente de trabajo increíble.
 
Empiece por el principio: ¿qué es el encaje cultural?
 
Dentro del ambiente corporativo, existen varios temas que involucran creencias, expectativas, valores, comportamientos, actitudes, metas y similares, que deben ser compartidos por todos los empleados, desde la junta directiva hasta los pasantes. Todos deben alinear los objetivos para que, juntos, avancen en la misma dirección y creen una cultura única.
 
¿Y sabías que los empleados a los que les va bien dentro de la empresa suelen ser los que tienen expectativas alineadas con el entorno empresarial? Todo esto porque el encaje cultural estaba alineado en el momento de la contratación. Por lo tanto, tenga en cuenta que al contratar personas, debe considerar si también se ajustan a la cultura de la empresa.
 
Según Deloitte el 95% de los candidatos buscan conocer más sobre el entorno empresarial y las personas que lo integran, que sobre los valores financieros. Mientras tanto, los reclutadores ven esta combinación de ideales como pasos positivos hacia el desempeño, la satisfacción y el compromiso de las personas en el entorno corporativo.
 
Ah, y solo para recordar, estas características no siempre se describen en algún lugar, todo lo contrario, existen en la forma de la empresa, en su conjunto, para comportarse, por lo que solo el equipo de Recursos Humanos para comprender el encaje cultural y estudiarlo bien. en un candidato.
 
Aplicar el ajuste cultural
 
Como dije anteriormente, por lo general lo que conforma la cultura de la empresa no siempre se describe en alguna parte, así que tómate el tiempo para anotar todo lo que alinea la cultura corporativa con el empleado, analizando cada sector e incluso los directores, solo así tendrás el camino contrate personas que realmente agreguen valor y piensen en la misma dirección que su empresa.
 
Si tu empresa tiene misión, visión y valores publícalos en la web corporativa, para que los candidatos al proceso de selección comprendan si su entorno de trabajo es el que imaginan y esperan. En este punto, ya agrega valor a las buenas contrataciones o excluye a las personas que no tienen derecho a su empresa.
 
Otro detalle es colocar un formulario de adecuación cultural en el embudo de contratación para identificar si el candidato es capaz de ser parte de su equipo y, en consecuencia, continuar en el proceso, o dejar el embudo de contratación por no encajar. cultura organizacional de la empresa. De esta forma, puedes gamificar las pruebas o dejar las respuestas abiertas, siempre enfatizando la cultura de tu empresa.
 
For Business enumeró algunos problemas que se pueden calificar en la evaluación anterior o incluso en el momento de la entrevista personal:
- ¿Cómo prefiere trabajar: solo o en equipo? Explique
- ¿Le gusta recibir comentarios? Cuéntanos el motivo de tu respuesta.
- ¿Cómo afrontas proyectos desafiantes y cómo motivar a un equipo?
- ¿Qué harías con un despido en el período de prueba?
- Si no está de acuerdo con alguna política de la empresa, ¿cómo lo expresa?
 
También puede pensar en situaciones cotidianas en su empresa y adaptarlas a la cultura, de modo que enumere los candidatos que tienen más probabilidades de coincidir con su entorno empresarial.
 
¿Te gustaron los consejos? Entonces, ¿qué piensa acerca de organizar su contratación y seguir teniendo una herramienta de intranet corporativa completa dentro de su empresa? Así, además de mejorar su proceso de selección, también mejora la rotación, el engagement, la productividad, entre otros. Obtenga más información sobre Vivaintra en http://es.vivaintra.com/experimente.